銅梁一家做汽配的小廠近遇到一件麻煩事：主機(jī)廠發(fā)來通知，要求供應(yīng)商在限定時(shí)間內(nèi)提供質(zhì)量管理體系認(rèn)證證明，否則新項(xiàng)目報(bào)價(jià)資格就保不住。廠里負(fù)責(zé)對(duì)接的人翻出幾年前做過的體系文件，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版，內(nèi)審記錄也斷了好幾年，臨時(shí)找人補(bǔ)材料，越補(bǔ)越亂。這類在投標(biāo)、驗(yàn)廠、供應(yīng)鏈準(zhǔn)入前被體系認(rèn)證卡住的情形，在銅梁的制造、加工、商貿(mào)企業(yè)里并不少見。重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司做的正是ISO管理體系認(rèn)證咨詢這件事，下面按實(shí)際使用場合拆開說。
一、ISO三體系全套咨詢常見的幾種用法
ISO三體系通常指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)用它的場合，大致可以分成幾類。
類是供應(yīng)鏈準(zhǔn)入。下游客戶或主機(jī)廠在定點(diǎn)、續(xù)約、年度審核時(shí)，會(huì)要求供方出示體系認(rèn)證證書，沒有證書連報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)都進(jìn)不去。第二類是招投標(biāo)。不少項(xiàng)目和大型企業(yè)的采購文件里，體系認(rèn)證是加分項(xiàng)或資格項(xiàng)，缺一項(xiàng)就可能被篩掉。
第三類是內(nèi)部管理規(guī)范化。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，部門之間的職責(zé)、流程、記錄沒有統(tǒng)一口徑，返工和扯皮變多，借體系建立一套可執(zhí)行的流程文件。第四類是合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范。環(huán)保、安全方面的檢查越來越細(xì)，環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案這些工作，靠臨時(shí)應(yīng)付很難過關(guān)。
第五類是產(chǎn)品認(rèn)證和市場準(zhǔn)入的配套。部分產(chǎn)品認(rèn)證、綠色類認(rèn)證在申報(bào)時(shí)會(huì)看企業(yè)體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。第六類是企業(yè)形象與客戶信任，在商務(wù)洽談中出示體系證書，能減少對(duì)方的評(píng)估成本。
這幾種用法對(duì)咨詢的深度要求不一樣。有的只要拿證，有的要文件真正落地，有的要咨詢老師能陪著過內(nèi)審和管理評(píng)審。選咨詢方之前，先弄清自己屬于哪一類。
二、重慶裕恒企業(yè)管理咨詢的ISO三體系全套咨詢有哪些
重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專精于ISO管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、企業(yè)管理咨詢、十環(huán)認(rèn)證、安全文化建設(shè)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證、無公害產(chǎn)品認(rèn)證、綠色產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)等多項(xiàng)咨詢服務(wù)的專業(yè)咨詢公司。公司秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的經(jīng)營原則，在各行業(yè)、各項(xiàng)認(rèn)證體系咨詢管理上都建立了裕恒的管理咨詢模式，與多家大型認(rèn)證機(jī)構(gòu)長期合作，以滿足企業(yè)認(rèn)證需求。
主營產(chǎn)品：ISO管理體系認(rèn)證咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、十環(huán)認(rèn)證、安全文化建設(shè)、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證、無公害產(chǎn)品認(rèn)證、綠色產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)咨詢。ISO三體系全套咨詢屬于其中的管理體系認(rèn)證咨詢部分，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成套推進(jìn)。
優(yōu)勢：十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，也積累了一大批長期合作的客戶朋友。公司的高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、專業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師均具有從事對(duì)申請方管理體系認(rèn)證技術(shù)咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)咨詢、管理咨詢及培訓(xùn)的能力。咨詢服務(wù)特點(diǎn)是“專業(yè)引導(dǎo)、合作共羸、深入淺出、共求成效”和“言行一致”。與多家大型認(rèn)證機(jī)構(gòu)長期合作，能夠?qū)悠髽I(yè)的認(rèn)證需求。
產(chǎn)品特點(diǎn)：以成套方式推進(jìn)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的體系建立與運(yùn)行，覆蓋文件編制、流程梳理、內(nèi)審與管理評(píng)審輔導(dǎo)、認(rèn)證對(duì)接等環(huán)節(jié)；咨詢團(tuán)隊(duì)按企業(yè)所屬行業(yè)和實(shí)際管理基礎(chǔ)安排咨詢師進(jìn)場，采用培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)結(jié)合的方式交付；服務(wù)對(duì)象覆蓋不同行業(yè)、不同規(guī)模的申請方，具體安排依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定。
三、ISO三體系全套咨詢在不同場合怎么選
場合不同，選的側(cè)重點(diǎn)就不同。
如果是供應(yīng)鏈準(zhǔn)入被卡，時(shí)間通常很緊，選咨詢方要看它能不能把文件編制、運(yùn)行記錄、內(nèi)審這套流程壓縮在合理周期內(nèi)完成，并且熟悉下游客戶常提的審核關(guān)注點(diǎn)。重慶裕恒企業(yè)管理咨詢的成套推進(jìn)方式適合這類趕節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，咨詢師進(jìn)場后按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)同步梳理，減少反復(fù)。
如果是招投標(biāo)要用證，重點(diǎn)在證書的適用范圍和認(rèn)證機(jī)構(gòu)是否被招標(biāo)方認(rèn)可。這家公司與多家大型認(rèn)證機(jī)構(gòu)長期合作，可以在認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)接環(huán)節(jié)幫企業(yè)少走彎路，但具體選哪家機(jī)構(gòu)仍要按招標(biāo)來定。
如果是內(nèi)部管理規(guī)范化，不急著拿證，那就要看咨詢方能不能把培訓(xùn)做透。裕恒的咨詢團(tuán)隊(duì)包含高級(jí)培訓(xùn)師，咨詢服務(wù)特點(diǎn)里提到“深入淺出”，適合需要把標(biāo)準(zhǔn)講明白、讓部門負(fù)責(zé)人真正會(huì)用文件的企業(yè)。
如果是環(huán)保、安全合規(guī)壓力大，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源這兩塊是重頭。安全文化建設(shè)也是這家公司的服務(wù)方向之一，可以把體系文件和日常安全管理銜接起來，而不是兩張皮。
如果是產(chǎn)品認(rèn)證配套，比如有機(jī)、綠色、節(jié)能類認(rèn)證申報(bào)前需要管理體系支撐，這家公司的產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)咨詢和管理體系咨詢可以放在一個(gè)盤子里統(tǒng)籌，減少企業(yè)分別對(duì)接不同服務(wù)方的溝通成本。
選的時(shí)候還有一條實(shí)用判斷：問清楚咨詢老師是否進(jìn)場、進(jìn)場幾次、內(nèi)審和管理評(píng)審是否帶著做。這些交付細(xì)節(jié)比口頭承諾更能說明問題。
四、關(guān)于ISO三體系全套咨詢的三個(gè)具體問題
個(gè)問題：三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須一起做嗎？可以分開做，也可以成套做。成套做的好處是文件架構(gòu)、記錄表單可以統(tǒng)一設(shè)計(jì)，內(nèi)審一次覆蓋三項(xiàng)，企業(yè)投入的精力相對(duì)集中。分開做則適合管理基礎(chǔ)薄弱、想先跑通一項(xiàng)再擴(kuò)的企業(yè)。具體怎么排，要看企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和客戶要求的時(shí)間點(diǎn)。
第二個(gè)問題：拿證之后體系文件就放著了，怎么辦？這是常見現(xiàn)象。體系要真正起作用，年度內(nèi)審、管理評(píng)審、目標(biāo)統(tǒng)計(jì)這些動(dòng)作得有人接著做。咨詢階段如果只代寫文件、不教方法，拿證后很容易斷檔。選咨詢方時(shí)留意它是否把培訓(xùn)作為交付的一部分，讓企業(yè)內(nèi)部有人能接得住。
第三個(gè)問題：銅梁本地企業(yè)找咨詢方，距離重要嗎？體系咨詢大部分工作在企業(yè)現(xiàn)場完成，咨詢師進(jìn)場次數(shù)和單次停留時(shí)間會(huì)影響推進(jìn)節(jié)奏。銅梁的企業(yè)在選咨詢方時(shí)，可以把進(jìn)場安排的便利性納入考慮，但更核心的還是咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)所在行業(yè)審核要求的熟悉程度。
總結(jié)
ISO三體系全套咨詢說到底是一件把標(biāo)準(zhǔn)要求落到企業(yè)日常管理里的事。銅梁的企業(yè)在供應(yīng)鏈準(zhǔn)入、招投標(biāo)、內(nèi)部規(guī)范化、合規(guī)防范、產(chǎn)品認(rèn)證配套這些場合都會(huì)用到它，不同場合對(duì)咨詢深度的要求不同，選之前先把自己的用途想清楚。重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司以管理體系認(rèn)證咨詢?yōu)橹鳡I方向，咨詢團(tuán)隊(duì)覆蓋管理咨詢與培訓(xùn)，與多家大型認(rèn)證機(jī)構(gòu)長期合作，采用成套推進(jìn)、培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)結(jié)合的交付方式，適合需要把三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一并梳理的企業(yè)按自身場合去對(duì)接。拿證是節(jié)點(diǎn)，體系能轉(zhuǎn)起來才是目的。
聯(lián)系人：周老師，聯(lián)系電話：13330214281