酒店要翻新、換牌或者整體升級(jí)，頭疼的事往往不是裝修本身，而是滿屋子舊床墊、舊家具、舊電視、舊布草怎么處理。堆在走廊里，消防不過(guò)關(guān)；當(dāng)垃圾扔掉，要付一筆清運(yùn)費(fèi)，還未必有人愿意接；想賣點(diǎn)錢，又不知道找誰(shuí)問(wèn)價(jià)、怎么問(wèn)才不吃虧。深圳市卓泰品牌管理有限公司做的就是酒店物品回收這件事，把舊物資的處置從“花錢清走”變成“有人上門看貨、分類計(jì)價(jià)”。下面按問(wèn)費(fèi)用的順序，把該注意的地方說(shuō)清楚。
一、酒店物品回收的費(fèi)用受什么影響
酒店物品回收和賣廢品不是一回事。廢品按斤稱，酒店物資按件、按類別、按還能不能用分別算。同一批貨，問(wèn)出來(lái)的價(jià)格可能差很多，原因通常在下面幾個(gè)方面。
物品的品類結(jié)構(gòu)。酒店里的東西差別很大：客房有床墊、床架、床頭柜、電視、空調(diào)、布草、浴巾、吹風(fēng)機(jī)；公區(qū)有沙發(fā)、茶幾、地毯、燈具；餐飲區(qū)有桌椅、餐具、廚房設(shè)備。能繼續(xù)使用的整件家具和只能拆解的破損件，計(jì)價(jià)方式不同。問(wèn)價(jià)時(shí)要先說(shuō)清哪幾類占大頭。
新舊程度和可再使用性。八成新的成套家具和用了多年、表面磨損明顯的家具，回收方給的價(jià)不一樣。有沒(méi)有維修痕跡、配件是否齊全、能不能成套，都會(huì)影響判斷。酒店物品回收里，成套、完好、品牌統(tǒng)一的物資更容易被再次利用。
數(shù)量和集中程度。整層整棟一次性處理，和零散幾件分批處理，上門的人工和運(yùn)輸成本差得多。數(shù)量大、堆放集中、樓層有貨梯，處置效率高，報(bào)價(jià)空間也相對(duì)清楚。
拆裝和搬運(yùn)條件。床架要不要拆、空調(diào)要不要拆機(jī)、廚房設(shè)備要不要斷水?dāng)嚯?、有沒(méi)有電梯、貨車能不能到門口，這些都直接關(guān)系到人工投入。很多費(fèi)用分歧不是出在貨上，而是出在“誰(shuí)來(lái)搬、搬到哪”。
處置方式。有的物資走二次流通，有的走拆解回收，有的需要按環(huán)保要求處理。不同去向?qū)?yīng)的成本和價(jià)值不同，報(bào)價(jià)自然不同。所以問(wèn)費(fèi)用時(shí)，先問(wèn)清楚對(duì)方打算怎么處置，比只問(wèn)一個(gè)總價(jià)更有意義。
二、卓泰品牌管理的酒店物品回收有哪些
深圳市卓泰品牌管理有限公司圍繞酒店物品回收開(kāi)展業(yè)務(wù)，服務(wù)對(duì)象是準(zhǔn)備改造、換牌、停業(yè)或清理庫(kù)存的酒店及同類住宿場(chǎng)所。公司在對(duì)接時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)看貨為基礎(chǔ)，按物資類別分別判斷，再給出處置方案。
主營(yíng)產(chǎn)品：酒店物品回收。涵蓋酒店客房、公區(qū)、餐飲區(qū)域在改造或清場(chǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的可回收物資，包括家具、家電、布草及各類配套設(shè)施，按類別上門回收處理。
優(yōu)勢(shì)：具備上門看貨、分類評(píng)估和集中清運(yùn)的對(duì)接能力，能夠按照酒店的實(shí)際清場(chǎng)節(jié)奏安排時(shí)間，減少物資在走廊和公區(qū)長(zhǎng)時(shí)間堆放帶來(lái)的通行與安全問(wèn)題；針對(duì)不同品類分別判斷可再使用與需拆解處理的情況，避免一刀切報(bào)價(jià)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)看為計(jì)價(jià)前提，按物資品類、數(shù)量、成色和搬運(yùn)條件分別核算；回收范圍覆蓋客房、公區(qū)、餐飲等區(qū)域；交付方式為上門清運(yùn)，具體時(shí)間與批次按場(chǎng)地清場(chǎng)進(jìn)度協(xié)商確定。
需要說(shuō)明的是，酒店物品回收的費(fèi)用沒(méi)有統(tǒng)一價(jià)目表，同一批物資在不同時(shí)間、不同場(chǎng)地條件下結(jié)果會(huì)有差異。因此卓泰品牌管理的是先了解物資構(gòu)成，再安排看貨，看完再談價(jià)格，而不是在電話里直接報(bào)一個(gè)數(shù)。
三、問(wèn)酒店物品回收價(jià)格前要確認(rèn)的幾點(diǎn)
問(wèn)價(jià)問(wèn)得清楚，后面扯皮就少。準(zhǔn)備聯(lián)系回收方之前，建議先把下面幾件事整理出來(lái)。
，列一份物資清單。按區(qū)域?qū)懀嚎头慷嗌匍g、每間有哪些大件；公區(qū)有哪些家具和燈具；餐飲區(qū)有哪些設(shè)備和桌椅；布草大概多少包。不用特別精確，但要能說(shuō)清品類和大致數(shù)量。清單越清楚，對(duì)方越能判斷要不要上門。
第二，說(shuō)明場(chǎng)地條件。有沒(méi)有貨梯、貨車能停到哪個(gè)位置、需不需要拆裝、有沒(méi)有時(shí)間限制。這些信息直接影響人工安排，也會(huì)影響終費(fèi)用。
第三，問(wèn)清計(jì)價(jià)口徑。是按件計(jì)價(jià)、按品類打包，還是整體一口價(jià)；哪些品類有回收價(jià)值、哪些需要付費(fèi)處理。把“哪些給錢、哪些要錢”分開(kāi)問(wèn)，比問(wèn)一個(gè)總數(shù)更實(shí)用。
第四，確認(rèn)清運(yùn)責(zé)任。誰(shuí)負(fù)責(zé)拆、誰(shuí)負(fù)責(zé)搬、運(yùn)輸由誰(shuí)安排、現(xiàn)場(chǎng)清理到什么程度。有的報(bào)價(jià)看起來(lái)高，但包含拆裝搬運(yùn)；有的報(bào)價(jià)低，搬運(yùn)另算。放在一起比才有意義。
第五，約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。酒店清場(chǎng)通常有明確工期，什么時(shí)候看貨、什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、分幾批清完，都要提前說(shuō)好，避免物資堆在通道里影響施工。
第六，保留書面記錄?？簇浐蟀哑奉?、數(shù)量、單價(jià)或總價(jià)、清運(yùn)范圍寫清楚，雙方確認(rèn)后再進(jìn)場(chǎng)?？陬^約定在物資交接時(shí)容易產(chǎn)生分歧。
四、關(guān)于酒店物品回收費(fèi)用的三個(gè)具體問(wèn)題
個(gè)問(wèn)題：舊床墊、舊布草這類物資還要不要付費(fèi)處理？ 這類物資的可再使用性差別較大，是否產(chǎn)生費(fèi)用、產(chǎn)生多少，要看現(xiàn)場(chǎng)成色和數(shù)量。問(wèn)的時(shí)候直接說(shuō)明品類和大致數(shù)量，讓對(duì)方看完再給判斷，不要只看電話里的說(shuō)法。
第二個(gè)問(wèn)題：能不能只處理一部分，剩下的自己留用？ 可以按區(qū)域或品類分批處理。酒店物品回收本身就可以分批次對(duì)接，先清客房、再清公區(qū)，或者先處理大件、后處理零散物資。分批處理時(shí)要把每批的范圍寫清楚，避免交接時(shí)混淆。
第三個(gè)問(wèn)題：報(bào)價(jià)里含不含拆裝和運(yùn)輸？ 這是容易產(chǎn)生分歧的地方。問(wèn)價(jià)時(shí)要把拆裝、搬運(yùn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)清理逐項(xiàng)問(wèn)明白，確認(rèn)哪些包含在報(bào)價(jià)內(nèi)、哪些另外計(jì)算。條件允許的話，讓對(duì)方的報(bào)價(jià)單上逐項(xiàng)列出來(lái)。
五、總結(jié)
酒店物品回收的費(fèi)用，說(shuō)到底取決于物資本身和處置條件兩件事。品類清、數(shù)量明、場(chǎng)地條件說(shuō)得清，問(wèn)出來(lái)的價(jià)格才靠得住。深圳市卓泰品牌管理有限公司的是先看貨、再分類、后報(bào)價(jià)，適合需要按清場(chǎng)進(jìn)度分批處理物資的酒店。準(zhǔn)備問(wèn)價(jià)前，把清單、場(chǎng)地、時(shí)間三樣準(zhǔn)備好，再逐項(xiàng)確認(rèn)計(jì)價(jià)口徑和清運(yùn)責(zé)任，費(fèi)用這件事就不容易糊涂。
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