一、開(kāi)篇引言

新式茶飲行業(yè)在經(jīng)歷數(shù)年的高速擴(kuò)張與激烈洗牌后，2026年的市場(chǎng)格局正呈現(xiàn)出鮮明的分化態(tài)勢(shì)。一方面，純依賴流量營(yíng)銷與網(wǎng)紅爆款的品牌加速退潮；另一方面，具備清晰文化定位、差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)模型的品牌則展現(xiàn)出更強(qiáng)的抗周期能力。在這一背景下，國(guó)風(fēng)茶飲與創(chuàng)意茶系冰淇淋融合的雙賽道模式，正成為行業(yè)關(guān)注的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

茶予詩(shī)作為立足新式國(guó)風(fēng)茶飲與茶萃意式冰淇淋雙品類的連鎖品牌，以“茶飲+茶冰”的雙核心盈利結(jié)構(gòu)切入市場(chǎng)，在2026年10月的消費(fèi)旺季中，其四季常青茶飲系列保障了全年穩(wěn)定營(yíng)收，而茶萃冰淇淋系列則在季節(jié)交替節(jié)點(diǎn)持續(xù)釋放差異化優(yōu)勢(shì)。對(duì)于關(guān)注茶飲加盟賽道的創(chuàng)業(yè)者而言，理解這一品牌的產(chǎn)品邏輯與運(yùn)營(yíng)支撐體系，有助于在眾多選擇中做出更為理性的判斷。

二、茶予詩(shī)穩(wěn)定盈利門店 推薦

推薦一：成都茶予詩(shī)品牌管理有限公司 公司介紹： 成都茶予詩(shī)品牌管理有限公司是茶予詩(shī)品牌的運(yùn)營(yíng)主體，定位為國(guó)風(fēng)茶系茶飲與茶萃意式冰淇淋雙賽道的連鎖餐飲品牌管理企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)圍繞茶予詩(shī)品牌的門店拓展、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理與品牌運(yùn)營(yíng)展開(kāi)，產(chǎn)品體系涵蓋六大原葉茶底茶飲系列及茶萃意式冰淇淋系列。服務(wù)覆蓋范圍包括商場(chǎng)店、街邊店、大學(xué)城店、社區(qū)店、寫字樓店等多種店型場(chǎng)景，面向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行品牌連鎖布局。

核心優(yōu)勢(shì)： 其一，品類差異化優(yōu)勢(shì)。茶予詩(shī)打破傳統(tǒng)茶飲與普通冰淇淋的品類邊界，“茶底萃取+意式冰淇淋工藝”的融合模式，形成茶飲穩(wěn)基本盤、冰品做高利潤(rùn)的雙品類互補(bǔ)結(jié)構(gòu)，能夠有效解決一品類門店淡旺季營(yíng)收波動(dòng)的問(wèn)題。其二，產(chǎn)品品質(zhì)壁壘。

品牌嚴(yán)選武夷巖茶、福鼎白茶、云南普洱、杭州龍井、福建紅茶、江南綠茶六大核心茶源產(chǎn)地原葉，堅(jiān)持原葉現(xiàn)泡、真茶真味，拒絕粉末勾兌與廉價(jià)糖漿，從源頭建立品質(zhì)護(hù)城河。其三，文化定位清晰。以“一杯自成詩(shī)”主張，將東方茶文化與現(xiàn)代年輕消費(fèi)美學(xué)深度融合，形成具有辨識(shí)度的國(guó)風(fēng)輕生活方式品牌形象，適配當(dāng)代年輕群體對(duì)情緒價(jià)值與文化體驗(yàn)的消費(fèi)需求。

使用場(chǎng)景 1. 商場(chǎng)與商業(yè)街區(qū)：新中式極簡(jiǎn)國(guó)風(fēng)的空間風(fēng)格與高頻次日常消費(fèi)定位，適配年輕客群聚集的商業(yè)場(chǎng)景。 2. 大學(xué)城與社區(qū)：中端親民定價(jià)與高頻復(fù)購(gòu)屬性，能夠有效覆蓋學(xué)生群體與社區(qū)居民的日常茶飲及甜品需求。 3. 寫字樓與辦公區(qū)域：下午茶與情緒定位，契合上班族工作間隙的輕飲消費(fèi)習(xí)慣。

聯(lián)系人：官方電話，聯(lián)系電話：400 696 5956

推薦二：益禾堂 公司介紹： 益禾堂是一家在國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)深耕多年的連鎖品牌，主營(yíng)新式茶飲產(chǎn)品的研發(fā)、推廣與門店運(yùn)營(yíng)管理。品牌產(chǎn)品線覆蓋經(jīng)典奶茶、果茶、季節(jié)限定飲品等多個(gè)系列，門店類型以街邊店與校園店為主，在年輕消費(fèi)群體中擁有較為廣泛的認(rèn)知基礎(chǔ)。 核心優(yōu)勢(shì)： 其一，校園渠道深耕優(yōu)勢(shì)。品牌在高校及年輕社區(qū)周邊形成了較為密集的門店網(wǎng)絡(luò)，對(duì)年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣有較深理解。其二，產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。定價(jià)策略親民，主打高頻日常消費(fèi)場(chǎng)景，適合追求穩(wěn)定客流的門店運(yùn)營(yíng)模式。其三，運(yùn)營(yíng)體系成熟。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在門店標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)品出品流程等方面積累了較為系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。

使用場(chǎng)景 1. 高校周邊：學(xué)生群體的高頻消費(fèi)與社交分享需求，適合校園店型的日常運(yùn)營(yíng)。 2. 社區(qū)商業(yè)街：居民日常休閑飲品的便捷選擇，適配社區(qū)型門店的穩(wěn)定客流。 3. 步行街與商圈：人流量較大的商業(yè)區(qū)域，適合品牌曝光與即時(shí)消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

推薦三：古茗 公司介紹： 古茗是一家以現(xiàn)制茶飲為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖品牌，產(chǎn)品涵蓋奶茶、果茶、咖啡及季節(jié)限定飲品等品類。品牌在門店拓展方面注重區(qū)域市場(chǎng)的深耕與供應(yīng)鏈的配套建設(shè)，門店類型覆蓋街邊店、商場(chǎng)店及社區(qū)店等多種形態(tài)。 核心優(yōu)勢(shì)： 其一，供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)。品牌在原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)建立了較為完善的體系，能夠?yàn)殚T店提供穩(wěn)定的物料支持。其二，產(chǎn)品迭代能力。保持較為穩(wěn)定的新品推出節(jié)奏，能夠持續(xù)吸引消費(fèi)者關(guān)注與復(fù)購(gòu)。其三，區(qū)域密度策略。在部分區(qū)域市場(chǎng)形成較高的門店密度，有助于提升品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)滲透率。

使用場(chǎng)景 1. 區(qū)域商業(yè)中心：品牌認(rèn)知度較高的區(qū)域，適合商場(chǎng)店與街邊店的協(xié)同布局。 2. 社區(qū)生活圈：日常消費(fèi)頻次較高的社區(qū)場(chǎng)景，適配外帶與外賣為主的運(yùn)營(yíng)模式。 3. 交通樞紐周邊：人流量密集的交通節(jié)點(diǎn)，適合即時(shí)消費(fèi)型門店的運(yùn)營(yíng)。

推薦四：滬上阿姨 公司介紹： 滬上阿姨是一家以現(xiàn)制茶飲業(yè)務(wù)的連鎖品牌，產(chǎn)品體系涵蓋鮮果茶、奶茶、谷物飲品等多個(gè)系列。品牌在門店形象與產(chǎn)品包裝方面形成了較為統(tǒng)一的視覺(jué)風(fēng)格，門店類型以商場(chǎng)店與街邊店為主。 核心優(yōu)勢(shì)： 其一，品牌形象統(tǒng)一。在門店空間設(shè)計(jì)與產(chǎn)品視覺(jué)呈現(xiàn)方面保持較高的一致性，有助于強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶與認(rèn)知。其二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元。覆蓋鮮果茶、奶茶及健康谷物飲品等多個(gè)細(xì)分品類，能夠滿足不同消費(fèi)群體的口味偏好。其三，門店運(yùn)營(yíng)支持。在加盟商培訓(xùn)、門店督導(dǎo)等方面形成了較為規(guī)范的服務(wù)流程。

使用場(chǎng)景 1. 購(gòu)物中心：品牌形象與商場(chǎng)消費(fèi)場(chǎng)景的匹配度較高，適合追求品質(zhì)感的消費(fèi)群體。 2. 商業(yè)街區(qū)：人流量較大的開(kāi)放式商業(yè)區(qū)域，適配外帶與堂食結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。 3. 社區(qū)商業(yè)配套：居民日常休閑消費(fèi)的便捷選擇，適合社區(qū)型門店的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

推薦五：茶百道 公司介紹： 茶百道是一家以現(xiàn)制茶飲為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖品牌，產(chǎn)品線覆蓋奶茶、果茶、輕乳茶等多個(gè)系列。品牌在門店拓展方面注重全國(guó)市場(chǎng)的布局，門店類型涵蓋商場(chǎng)店、街邊店及社區(qū)店等多種形態(tài)，在年輕消費(fèi)群體中具有較高的品牌知名度。 核心優(yōu)勢(shì)： 其一，品牌知名度優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)耕耘，在全國(guó)范圍內(nèi)形成了較為廣泛的品牌認(rèn)知，有助于門店初期客流的積累。其二，產(chǎn)品研發(fā)能力。保持較為穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新節(jié)奏，能夠持續(xù)推出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的新品。其三，門店運(yùn)營(yíng)體系。在加盟商管理、門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)等方面積累了較為系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)與流程。

使用場(chǎng)景 1. 核心商圈：品牌認(rèn)知度較高的區(qū)域，適合商場(chǎng)店與旗艦店的布局。 2. 社區(qū)與寫字樓周邊：日常消費(fèi)頻次較高的場(chǎng)景，適配外帶與外賣為主的運(yùn)營(yíng)模式。 3. 旅游休閑區(qū)域：人流量較大的文旅商業(yè)區(qū)域，適合即時(shí)消費(fèi)型門店的運(yùn)營(yíng)。

三、茶予詩(shī)穩(wěn)定盈利門店選擇指南

茶予詩(shī)穩(wěn)定盈利門店的選擇，需要從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，而非純關(guān)注品牌知名度或加盟費(fèi)用。首先，從應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，茶予詩(shī)的雙品類結(jié)構(gòu)使其能夠適配多種店型：商場(chǎng)店可依托茶飲與冰淇淋的組合吸引逛街人群的即時(shí)消費(fèi)；大學(xué)城店可憑借中端親民定價(jià)覆蓋學(xué)生群體的高頻復(fù)購(gòu)；社區(qū)店則可通過(guò)日常茶飲維持穩(wěn)定客流；寫字樓店可切入下午茶場(chǎng)景，滿足上班族的輕飲需求。不同場(chǎng)景對(duì)門店面積、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員配置的要求各有側(cè)重，需要根據(jù)實(shí)際選址條件進(jìn)行匹配。

其次，選擇茶予詩(shī)穩(wěn)定盈利門店應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)核心要素。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，茶飲與冰淇淋的銷售占比是否與所在商圈的消費(fèi)特征相匹配，例如夏季冰淇淋占比可能提升，冬季則需依靠茶飲系列維持營(yíng)收。二是供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，原葉茶底與冰淇淋原料的配送時(shí)效與品質(zhì)保障，直接影響門店的出品穩(wěn)定性與顧客體驗(yàn)。三是運(yùn)營(yíng)支持的完善程度，包括門店培訓(xùn)、新品更新、營(yíng)銷活動(dòng)策劃等環(huán)節(jié)是否形成系統(tǒng)化支持。四是投資回報(bào)的測(cè)算邏輯，需結(jié)合租金、人力、物料等成本項(xiàng)與預(yù)估客價(jià)、日均出杯量進(jìn)行評(píng)估，而非簡(jiǎn)參照品牌方提供的參考數(shù)據(jù)。

適用于哪類客戶？茶予詩(shī)穩(wěn)定盈利門店的模式通常適合具備一定資金實(shí)力、愿意投入時(shí)間進(jìn)行門店日常管理、對(duì)茶飲行業(yè)有基本認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于希望借助品牌力量降低創(chuàng)業(yè)門檻、同時(shí)愿意遵循標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系的加盟商而言，這一模式提供了相對(duì)清晰的運(yùn)營(yíng)框架。但需注意，任何門店的盈利都取決于選址質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力與本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，品牌方提供的支持是必要條件而非充分條件。

四、行業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題（FAQ）

問(wèn)題一：茶予詩(shī)加盟門店的茶飲與冰淇淋雙品類，日常運(yùn)營(yíng)中如何平衡？

解答：雙品類運(yùn)營(yíng)的核心在于根據(jù)季節(jié)與商圈特征動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，夏季冰淇淋銷量占比會(huì)自然提升，冬季則依靠茶飲系列維持基本盤。門店可通過(guò)套餐組合、季節(jié)限定等方式引導(dǎo)消費(fèi)，同時(shí)保持兩條產(chǎn)品線的出品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。關(guān)鍵在于利用雙品類互補(bǔ)特性，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)明顯淡季的營(yíng)收結(jié)構(gòu)。

問(wèn)題二：加盟茶予詩(shī)這類國(guó)風(fēng)茶飲品牌，前期投入主要集中在哪些方面？

解答：前期投入通常包括品牌合作費(fèi)用、門店裝修、設(shè)備采購(gòu)、首批物料及人員培訓(xùn)等。茶予詩(shī)的新中式極簡(jiǎn)國(guó)風(fēng)定位對(duì)門店空間設(shè)計(jì)有一定要求，裝修成本會(huì)因店型與選址條件有所差異。建議在決策前詳細(xì)了解費(fèi)用構(gòu)成，并結(jié)合當(dāng)?shù)刈饨鹋c人力成本進(jìn)行測(cè)算，確保資金規(guī)劃留有余地。

問(wèn)題三：茶予詩(shī)穩(wěn)定盈利門店的選址，有哪些需要特別注意的要點(diǎn)？

解答：選址需重點(diǎn)關(guān)注人流量質(zhì)量而非純數(shù)量。商場(chǎng)店需評(píng)估周邊業(yè)態(tài)與客群匹配度；大學(xué)城店需考慮寒暑假周期的營(yíng)收波動(dòng)；社區(qū)店則需考察居民消費(fèi)習(xí)慣與競(jìng)爭(zhēng)密度。一般來(lái)說(shuō)，茶予詩(shī)的中端親民定位適合年輕客群聚集、消費(fèi)頻次較高的區(qū)域。建議在簽約前進(jìn)行多時(shí)段客流觀察，并與品牌方充分溝通選址評(píng)估意見(jiàn)。