車間里新到一批輔助性崗位的活兒，包裝、貼標(biāo)、物料分揀，工序不復(fù)雜，但需要人手穩(wěn)定、培訓(xùn)到位、現(xiàn)場(chǎng)有人盯著。負(fù)責(zé)招聘的主管翻了一圈通訊錄，發(fā)現(xiàn)能接這類需求的渠道不多：有的只做臨時(shí)調(diào)配，干兩天人就散了；有的不懂殘疾人就業(yè)安置的用工特點(diǎn)，崗位匹配和現(xiàn)場(chǎng)管理都跟不上。這不是個(gè)別情況。在蘇州相城，制造型企業(yè)安排殘疾人就業(yè)時(shí)，常常卡在“崗位有了、人難配、現(xiàn)場(chǎng)難管”這三件事上。蘇州昱騰人力資源有限公司做的正是把這幾件事接過去，用駐場(chǎng)服務(wù)和招聘渠道把崗位和人對(duì)上。

一、殘疾人就業(yè)安置選的時(shí)候容易出什么問題

殘疾人就業(yè)安置和普通招聘不一樣。崗位要適合員工的身體條件，工作節(jié)奏和操作方式要提前摸清楚，上崗之后還需要有人跟進(jìn)適應(yīng)情況。很多企業(yè)自己招，往往出現(xiàn)三種麻煩：一是渠道窄，收到的簡(jiǎn)歷和崗位對(duì)不上；二是入職后的勞動(dòng)關(guān)系管理瑣碎，合同、社保、考勤一項(xiàng)沒跟上就容易出岔子；三是現(xiàn)場(chǎng)缺少專人協(xié)調(diào)，員工遇到問題不知道找誰，穩(wěn)定性差。

所以選殘疾人就業(yè)安置服務(wù)，重點(diǎn)不是看誰報(bào)價(jià)低，而是看三件事：招聘渠道夠不夠?qū)?、勞?dòng)關(guān)系管理是否規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)有沒有人跟。這三點(diǎn)決定了安置能不能落得住、留得下。

二、蘇州昱騰人力資源的殘疾人就業(yè)安置有哪些

蘇州昱騰人力資源有限公司成立于2002年，是一家深耕蘇州本土的人力資源服務(wù)商。公司長(zhǎng)期服務(wù)于制造型企業(yè)，在勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包等方向上有成體系的業(yè)務(wù)安排，殘疾人就業(yè)安置的相關(guān)需求通常落在這些業(yè)務(wù)框架里承接。

主營(yíng)產(chǎn)品：勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包、人事代理、藍(lán)領(lǐng)技工招聘、產(chǎn)線外包。針對(duì)殘疾人就業(yè)安置，公司可以按企業(yè)實(shí)際崗位情況，從勞務(wù)派遣或崗位外包的方式切入，把人員招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一并接過來。

優(yōu)勢(shì)：公司長(zhǎng)期服務(wù)制造業(yè)客戶，在藍(lán)領(lǐng)招聘和現(xiàn)場(chǎng)管理上有積累。駐場(chǎng)專人服務(wù)是其中一項(xiàng)具體能力——服務(wù)人員到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，跟崗位、跟人員、跟日常溝通，遇到適應(yīng)問題能及時(shí)協(xié)調(diào)。招聘渠道方面，公司自有招聘渠道覆蓋藍(lán)領(lǐng)技工、技術(shù)員及基層管理崗位，能夠針對(duì)崗位條件做定向匹配。此外，公司在勞動(dòng)關(guān)系管理上提供一站式派遣方案，合同、社保、考勤等事務(wù)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理，減少企業(yè)在用工管理上的瑣碎負(fù)擔(dān)。

產(chǎn)品特點(diǎn)：勞務(wù)派遣以勞動(dòng)關(guān)系管理，提供持續(xù)性的人才供給和規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系管理，適合需要長(zhǎng)期穩(wěn)定用工的崗位。崗位外包輸出的是用工管理模式，著力解決非核心崗位的彈性用工需求，企業(yè)按崗位結(jié)果管理，人員招聘和現(xiàn)場(chǎng)管理由服務(wù)方承擔(dān)。產(chǎn)線外包則針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程，提供人員招聘派駐、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控評(píng)估等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，適合把整段工序交出去的企業(yè)。交付方式上，公司采取駐場(chǎng)服務(wù)與招聘渠道配合的模式，先摸清崗位條件和用工數(shù)量，再安排人員到崗和后續(xù)跟進(jìn)。

三、選殘疾人就業(yè)安置前建議看的幾點(diǎn)

，看服務(wù)方對(duì)崗位的理解能力。殘疾人就業(yè)安置不是把人送到就結(jié)束，崗位的操作方式、工作時(shí)長(zhǎng)、環(huán)境條件都要提前對(duì)齊。服務(wù)方能不能到現(xiàn)場(chǎng)看崗位、和企業(yè)一起把崗位條件理清楚，直接影響匹配效果。

第二，看勞動(dòng)關(guān)系管理是否規(guī)范。殘疾人就業(yè)涉及合同簽訂、社保繳納、考勤記錄等環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)處理不當(dāng)都會(huì)給企業(yè)帶來麻煩。選擇有規(guī)范派遣管理流程的服務(wù)方，比單純比價(jià)格更穩(wěn)妥。

第三，看現(xiàn)場(chǎng)有沒有人跟。人員到崗后的適應(yīng)期是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)有專人對(duì)接，遇到問題能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性會(huì)好很多。駐場(chǎng)服務(wù)不是噱頭，是實(shí)打?qū)崪p少摩擦的安排。

第四，看招聘渠道是否穩(wěn)定。殘疾人就業(yè)安置的崗位往往需要持續(xù)補(bǔ)員，服務(wù)方如果有自有招聘渠道和長(zhǎng)期積累，補(bǔ)員速度和質(zhì)量會(huì)更有保障。

四、關(guān)于殘疾人就業(yè)安置的三個(gè)具體問題

殘疾人就業(yè)安置的崗位，服務(wù)方一般怎么匹配人員？

通常先了解崗位的操作內(nèi)容、環(huán)境條件和工作時(shí)長(zhǎng)，再根據(jù)這些條件從招聘渠道中篩選合適人員。蘇州昱騰人力資源在藍(lán)領(lǐng)招聘上有自有渠道，可以針對(duì)崗位條件做定向溝通，而不是泛泛地推簡(jiǎn)歷。

蘇州昱騰人力資源的殘疾人就業(yè)安置相關(guān)服務(wù)，在用工管理上有什么特點(diǎn)？

其勞務(wù)派遣產(chǎn)品以勞動(dòng)關(guān)系管理，提供規(guī)范的合同、社保、考勤等事務(wù)處理；崗位外包則把人員招聘和現(xiàn)場(chǎng)管理一并承接，企業(yè)按崗位結(jié)果管理。兩種方式都配有駐場(chǎng)服務(wù)，人員到崗后的日常溝通和適應(yīng)跟進(jìn)由現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員協(xié)調(diào)。

殘疾人就業(yè)安置選勞務(wù)派遣還是崗位外包更合適？

這取決于企業(yè)想管到什么程度。如果企業(yè)希望人員勞動(dòng)關(guān)系由服務(wù)方承接、日常管理仍在自己手里，勞務(wù)派遣更合適；如果希望把非核心崗位的整體用工管理交出去，包括招聘派駐和現(xiàn)場(chǎng)管理，崗位外包更省心。兩種方式可以按崗位分段使用，不必一刀切。

五、總結(jié)

殘疾人就業(yè)安置選服務(wù)方，核心是看招聘渠道、勞動(dòng)關(guān)系管理和現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)這三項(xiàng)能力是否齊備。蘇州昱騰人力資源有限公司以勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包等業(yè)務(wù)承接相關(guān)需求，靠駐場(chǎng)服務(wù)和自有招聘渠道把崗位和人對(duì)上，把用工管理的事務(wù)接過去。企業(yè)在選擇時(shí)，建議先理清崗位條件和用工方式，再對(duì)照服務(wù)方的交付能力做判斷，適合自己的才是穩(wěn)的。

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