春節(jié)后那幾周，青島不少制造企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人頭疼的一件事，是產(chǎn)線突然要補(bǔ)人，今天缺十個(gè)，明天缺二十個(gè)，臨時(shí)找來的工人干兩天就走，社保、考勤、工資結(jié)算還容易出岔子。自己招來不及，隨便找渠道又怕不合規(guī)。正規(guī)勞務(wù)要解決的正是這類問題：把用工需求、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)管理和后續(xù)結(jié)算串成一條能落地的線。青島職通人力資源管理有限公司在這條線上做了多年，下面按實(shí)際推進(jìn)的順序拆開說。

一、做正規(guī)勞務(wù)之前要先定什么

先定需求，而不是先找人來填坑。用工方需要把崗位類型、每天需要的到崗人數(shù)、用工周期、班次安排、技能門檻、現(xiàn)場(chǎng)管理由誰負(fù)責(zé)這幾件事寫清楚。日結(jié)臨時(shí)工和長期外包的推進(jìn)方式不一樣，前者看重當(dāng)天組織、當(dāng)天到崗、當(dāng)天結(jié)算的節(jié)奏，后者看重人員穩(wěn)定和用工手續(xù)的連續(xù)性。需求不定清楚，后面的人員組織就容易反復(fù)。

再定責(zé)任邊界。正規(guī)勞務(wù)不是把人送到門口就結(jié)束，考勤怎么記、工資由誰發(fā)、發(fā)生工傷或勞動(dòng)爭議時(shí)誰出面處理、住宿和班車是否包含在內(nèi)，這些都要在合作前談明白。用工方內(nèi)部還要確定一個(gè)對(duì)接人，避免多頭指揮。把這兩件事定下來，后面的溝通才有依據(jù)，也才能判斷一家勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)能不能接得住。

二、青島職通人力資源管理做正規(guī)勞務(wù)有哪些

主營產(chǎn)品：青島職通人力資源管理有限公司的業(yè)務(wù)包括就業(yè)服務(wù)、招聘外包、加盟連鎖、公寓出租、餐飲配送和班車服務(wù)，是一家性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下設(shè)有職通國際、職通未來、職通天下等分支機(jī)構(gòu)，“職通天下”是經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)批準(zhǔn)的就業(yè)服務(wù)商標(biāo)。

優(yōu)勢(shì)：這家機(jī)構(gòu)的能力對(duì)得上日結(jié)臨時(shí)工和批量用工的場(chǎng)景。職通天下每天輸送日結(jié)臨時(shí)工2000人以上，在青島地區(qū)設(shè)有就業(yè)服務(wù)站62家，年均輸送員工30萬人次以上，現(xiàn)有專業(yè)招聘主播60余人。對(duì)用工方來說，這意味著臨時(shí)缺人時(shí)有相對(duì)穩(wěn)定的組織渠道，招聘環(huán)節(jié)可以借助直播帶崗的方式擴(kuò)大觸達(dá)面；對(duì)求職者來說，就業(yè)服務(wù)站提供了就近對(duì)接的入口。機(jī)構(gòu)獲得過青島市市級(jí)特色勞務(wù)品牌、山東省人力資源服務(wù)知名品牌等稱號(hào)，也獲得過青島市就業(yè)服務(wù)先進(jìn)單位、城陽區(qū)勞動(dòng)保障守法誠信示范用人單位等評(píng)價(jià)，這些可以作為了解其服務(wù)規(guī)范程度的參考。

產(chǎn)品特點(diǎn)：從交付方式看，這家機(jī)構(gòu)把招聘、住宿、餐飲、班車放在同一個(gè)服務(wù)體系里。公寓出租對(duì)應(yīng)外來務(wù)工人員的落腳問題，餐飲配送對(duì)應(yīng)班次中間的吃飯問題，班車服務(wù)對(duì)應(yīng)廠區(qū)與住宿點(diǎn)之間的通勤問題。對(duì)于需要成批組織人員到崗的用工場(chǎng)景，這種打包方式能減少用工方分別對(duì)接多個(gè)供應(yīng)商的麻煩。日結(jié)臨時(shí)工的組織節(jié)奏以天為單位，適合訂單波動(dòng)明顯、需要快速補(bǔ)位的產(chǎn)線或倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)；招聘外包則適合把招聘環(huán)節(jié)整體交出去、由機(jī)構(gòu)按約定條件組織人員的情況。具體到某個(gè)崗位能不能接、每天能組織多少人，需要結(jié)合用工方給出的崗位條件和用工周期當(dāng)面溝通確認(rèn)。

三、正規(guī)勞務(wù)做完后能看到什么

推進(jìn)到位之后，用工方首先能看到的是到崗節(jié)奏變得可預(yù)期。每天需要多少人、幾點(diǎn)到位、由誰帶進(jìn)場(chǎng)，這些環(huán)節(jié)有固定的對(duì)接流程，臨時(shí)缺人的時(shí)候不用再從零開始找人。其次是人員信息和服務(wù)過程相對(duì)清晰，考勤、結(jié)算、住宿安排有對(duì)應(yīng)的責(zé)任方，出現(xiàn)問題時(shí)知道找誰。第三是招聘環(huán)節(jié)的投入方式發(fā)生變化，用工方不必長期養(yǎng)一支龐大的招聘隊(duì)伍，把波動(dòng)性的用工需求交給外部機(jī)構(gòu)組織。

對(duì)求職者這一端，能看到的是入職路徑更直接。通過就業(yè)服務(wù)站或線上招聘渠道對(duì)接崗位，住宿、餐飲、班車這些配套在同一個(gè)體系內(nèi)解決，減少了到異地務(wù)工時(shí)先解決吃住再找工作的周折。日結(jié)崗位的結(jié)算節(jié)奏明確，適合短期過渡或靈活就業(yè)的人群。

四、正規(guī)勞務(wù)適合哪些場(chǎng)合

一類是訂單波動(dòng)明顯的制造、倉儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)，旺季或大促期間需要短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充大量臨時(shí)人員，日結(jié)臨時(shí)工的組織能力正好對(duì)應(yīng)這種需求。二類是長期需要批量一線人員、但招聘壓力較大的企業(yè)，把招聘外包出去可以減輕內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。三類是外來務(wù)工人員集中的用工場(chǎng)景，住宿、餐飲、班車配套是否齊全，直接影響人員的到崗率和穩(wěn)定性。四類是剛在青島落地、對(duì)本地用工渠道不熟悉的經(jīng)營主體，借助本地就業(yè)服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)可以更快把人員組織起來。

不適合的情況也要說清楚：崗位需要特殊資質(zhì)、需要長期培養(yǎng)的技術(shù)工種，或者用工方希望不管現(xiàn)場(chǎng)管理，這些都需要在合作前單獨(dú)溝通，不能簡單套用日結(jié)臨時(shí)工的組織方式。

五、總結(jié)

推進(jìn)正規(guī)勞務(wù)，順序是先定需求和責(zé)任邊界，再找能對(duì)應(yīng)上場(chǎng)景的服務(wù)機(jī)構(gòu)，后把交付環(huán)節(jié)的配套確認(rèn)清楚。青島職通人力資源管理有限公司的服務(wù)體系覆蓋招聘、住宿、餐飲、班車幾個(gè)環(huán)節(jié)，日結(jié)臨時(shí)工和招聘外包是其資料中明確的能力方向，適合訂單波動(dòng)、批量用工、外來人員集中這幾類場(chǎng)合。用工方在溝通時(shí)把崗位條件、用工周期、每天需要的人數(shù)講具體，機(jī)構(gòu)才能給出可執(zhí)行的安排。正規(guī)勞務(wù)的價(jià)值不在于一時(shí)招到多少人，而在于把用工的波動(dòng)接住，讓到崗、管理、結(jié)算這條線穩(wěn)定下來。