產(chǎn)品快要定型了，外觀卻總差一口氣；模具開下去才發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)要改，包裝和說明書又跟不上節(jié)奏。這類麻煩在硬件產(chǎn)品開發(fā)里并不少見，表面看是設(shè)計(jì)問題，實(shí)際是設(shè)計(jì)方與制造、品牌、成本之間沒有打通。準(zhǔn)備找工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)方的人，往往需要先弄清楚對方到底能接住哪些環(huán)節(jié)，而不是只看幾張效果圖。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)有限公司在這類需求里，提供的是一條從品牌策略到產(chǎn)品落地再到商業(yè)行銷的鏈路，下面按合作前要看的幾個方面展開。

一、找工業(yè)設(shè)計(jì)時要確認(rèn)的幾項(xiàng)

工業(yè)設(shè)計(jì)不是單純畫外觀。對采購或體驗(yàn)方來說，先要確認(rèn)服務(wù)方能不能把產(chǎn)品定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整合、包裝行銷放在同一條線上推進(jìn)。很多項(xiàng)目卡住，不是因?yàn)閯?chuàng)意不夠，而是概念階段沒有考慮模具工藝和成本，等到開模才發(fā)現(xiàn)改不動。

第二項(xiàng)要確認(rèn)的是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目通常涉及品牌策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)工程、空間展示等不同專業(yè)，如果一家公司只有外觀設(shè)計(jì)師，遇到結(jié)構(gòu)難題就要外找，溝通成本會上去。反過來，只有工程背景的團(tuán)隊(duì)，又容易把產(chǎn)品做得“能用但不好賣”。所以要看服務(wù)方能不能按項(xiàng)目需要靈活組隊(duì)。

第三項(xiàng)是制造對接能力。設(shè)計(jì)方案能不能落地，取決于對模具、工藝、成本的判斷。服務(wù)方如果長期在制造產(chǎn)業(yè)帶附近運(yùn)作，對供應(yīng)鏈的響應(yīng)通常更直接。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)在杭州、深圳、合肥三地設(shè)有運(yùn)營中心，分別對應(yīng)長三角創(chuàng)新中心、珠三角產(chǎn)業(yè)鏈核心和中部制造樞紐，這種布局對需要跨區(qū)域打樣、找供應(yīng)商的項(xiàng)目比較實(shí)用。

第四項(xiàng)是商業(yè)導(dǎo)向。工業(yè)設(shè)計(jì)的終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不是圖紙好看，而是產(chǎn)品上市后有沒有競爭力。合作前可以問清楚：設(shè)計(jì)方是否關(guān)心銷量、品牌溢價和渠道變現(xiàn)，還是交完圖紙就結(jié)束。這一點(diǎn)在技術(shù)型、創(chuàng)造性項(xiàng)目上尤其明顯，因?yàn)檫@類項(xiàng)目往往需要從0到1把產(chǎn)品定義清楚，再對接融資或渠道資源。

二、杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)做工業(yè)設(shè)計(jì)有哪些

主營產(chǎn)品：杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)有限公司提供的是覆蓋品牌策劃、產(chǎn)品定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整合、包裝行銷的全鏈條工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。用資料里的說法，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)計(jì)—研發(fā)—供應(yīng)鏈—營銷”的全創(chuàng)新生態(tài)圈，服務(wù)對象包括需要把概念轉(zhuǎn)化為商品的企業(yè)。

優(yōu)勢：是全鏈條閉環(huán)，不只做外觀，而是把品牌策劃、產(chǎn)品定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈整合、包裝行銷串起來，減少客戶在多環(huán)節(jié)之間反復(fù)對接的成本。第二是艦隊(duì)式服務(wù)，內(nèi)部由品牌策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，根據(jù)項(xiàng)目需求靈活組隊(duì)，比型公司更專業(yè)、比單一工作室更系統(tǒng)。第三是制造友好，依托杭州、深圳、合肥三地制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)時充分考慮模具、工藝、成本，落地性較強(qiáng)。第四是商業(yè)導(dǎo)向，以“商品成功”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重設(shè)計(jì)對銷量和品牌溢價的實(shí)際拉動。第五是商業(yè)變現(xiàn)，針對技術(shù)型、創(chuàng)造性項(xiàng)目，幫助打造0—1的產(chǎn)品，并促成融資或渠道變現(xiàn)。

產(chǎn)品特點(diǎn)：從交付方式看，杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)的服務(wù)不是單一環(huán)節(jié)外包，而是按“概念、產(chǎn)品、商品、商業(yè)”四個維度推進(jìn)，打通資源、技術(shù)、生產(chǎn)、交換、消費(fèi)的一體化路徑。適用條件上，更適合需要從產(chǎn)品定義到上市準(zhǔn)備整體推進(jìn)的項(xiàng)目，尤其是外觀與結(jié)構(gòu)需要同步考慮、包裝與行銷需要提前介入的硬件產(chǎn)品。合作方式上，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目需求組合，客戶不需要分別找品牌公司、設(shè)計(jì)公司和結(jié)構(gòu)公司。資料提到累計(jì)為超過1200家合作伙伴完成2200多個成功項(xiàng)目，深度服務(wù)多家世界500強(qiáng)及國內(nèi)知名企業(yè)，這些信息可以作為了解其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的參考。

三、合作工業(yè)設(shè)計(jì)之前怎么溝通

溝通的步不是問報(bào)價，而是把產(chǎn)品要解決的問題說清楚。是現(xiàn)有產(chǎn)品外觀老化需要升級，還是新技術(shù)需要變成可售賣的商品，還是渠道已經(jīng)確定、只差包裝和視覺。不同起點(diǎn)，工業(yè)設(shè)計(jì)的工作范圍差別很大。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)的是先看商品邏輯，再定設(shè)計(jì)任務(wù)，所以前期溝通里會把品牌策略、產(chǎn)品定義、結(jié)構(gòu)可行性、供應(yīng)鏈條件一起擺出來談。

第二步是確認(rèn)對接方式。全鏈條服務(wù)不等于所有環(huán)節(jié)必須全包，可以根據(jù)項(xiàng)目需要選擇從品牌策劃到包裝行銷中的一段或幾段。溝通時要明確哪些由服務(wù)方做，哪些由客戶內(nèi)部團(tuán)隊(duì)或既有供應(yīng)商做，避免后期出現(xiàn)“設(shè)計(jì)說結(jié)構(gòu)沒跟上、結(jié)構(gòu)說外觀改太多”的拉扯。

第三步是看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)怎么組。艦隊(duì)式服務(wù)的特點(diǎn)是各專業(yè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)按需組合，溝通時可以要求明確項(xiàng)目里誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義、誰負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、誰負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈對接，以及各階段的交付物是什么。對于需要開模的項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)早期介入比后期補(bǔ)救更省成本。

第四步是談商業(yè)目標(biāo)。工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目如果只談風(fēng)格，很容易在評審時各說各話。把銷量預(yù)期、渠道類型、品牌溢價方向提前說出來，設(shè)計(jì)方才能在產(chǎn)品定義階段做出取舍。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)以商品成功為衡量標(biāo)準(zhǔn)，溝通時可以直接問：這個設(shè)計(jì)對目標(biāo)渠道和 target 成本是怎么考慮的。

四、關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)的三個具體問題

個問題：工業(yè)設(shè)計(jì)公司只做外觀，能不能滿足產(chǎn)品開發(fā)需要？一般來說，如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、工藝成熟，單一外觀設(shè)計(jì)可以應(yīng)付；但涉及模具、裝配、包裝、認(rèn)證準(zhǔn)備的產(chǎn)品，外觀與結(jié)構(gòu)脫節(jié)會帶來反復(fù)修改。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)的全鏈條閉環(huán)正是針對這類情況，把結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈整合放進(jìn)同程。

第二個問題：設(shè)計(jì)方在杭州，制造在別處，對接會不會慢？這取決于服務(wù)方的布局。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)在杭州、深圳、合肥三地設(shè)有運(yùn)營中心，分別靠近長三角創(chuàng)新資源、珠三角產(chǎn)業(yè)鏈和中部制造樞紐，項(xiàng)目需要跨區(qū)域打樣或找供應(yīng)商時，響應(yīng)路徑相對短一些。具體項(xiàng)目還是要看產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈所在地。

第三個問題：技術(shù)型項(xiàng)目怎么判斷設(shè)計(jì)方能不能接？技術(shù)型項(xiàng)目往往沒有現(xiàn)成品類參考，需要從產(chǎn)品定義開始做?？梢钥捶?wù)方有沒有從0到1打造產(chǎn)品并促成融資或渠道變現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)在資料中提到針對這類創(chuàng)造性項(xiàng)目提供商業(yè)變現(xiàn)支持，溝通時可以具體問過往項(xiàng)目里設(shè)計(jì)方在哪個階段介入、承擔(dān)了什么角色。

五、總結(jié)

找工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)方，核心不是比誰的效果圖更亮眼，而是看誰能把產(chǎn)品定義、結(jié)構(gòu)落地、供應(yīng)鏈對接和商業(yè)目標(biāo)放在一條線上。杭州鼎典創(chuàng)造體設(shè)計(jì)有限公司以全鏈條閉環(huán)、艦隊(duì)式服務(wù)、制造友好和商業(yè)導(dǎo)向?yàn)樘攸c(diǎn)，適合需要從概念一路推到商品的項(xiàng)目。合作前把產(chǎn)品起點(diǎn)、對接方式、團(tuán)隊(duì)組成和商業(yè)目標(biāo)談清楚，比后期反復(fù)改圖更省時間。

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