一款新產(chǎn)品從想法到能拿在手里，中間要過好幾道坎。結(jié)構(gòu)合不合理、手板打出來跟圖紙差多少、小批量試產(chǎn)時(shí)裝配順不順暢，這些問題往往在圖紙階段看不出來，等到模具開下去才暴露，改一次就是一筆額外的開銷和幾周的工期。準(zhǔn)備找產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的人，怕的就是前期溝通時(shí)說得熱鬧，真到交付環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)對方只管畫圖、不管落地。北京上品極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司在這類需求里扮演的角色，是把設(shè)計(jì)推進(jìn)和后續(xù)落地串起來的一方，下面按實(shí)際對接的順序說清楚。
一、做北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司之前要先定什么
在聯(lián)系任何一家北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司之前，先把三件事在自己內(nèi)部定下來，后面溝通會(huì)省很多來回。
是產(chǎn)品定義的邊界。要做的到底是一個(gè)全新品類，還是在現(xiàn)有產(chǎn)品上做外觀和結(jié)構(gòu)的改良，這兩種需求對設(shè)計(jì)方的要求不一樣。全新品類需要從使用場景、人機(jī)關(guān)系開始梳理，改良型項(xiàng)目則更看重對原有結(jié)構(gòu)的理解和改動(dòng)成本的控制。邊界不清，設(shè)計(jì)方給的方案就容易跑偏。
第二是交付物的形式。有的項(xiàng)目只需要外觀效果圖和CMF方案，有的需要完整的三維結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，還有的要連手板驗(yàn)證和小批量試產(chǎn)一起走完。交付物不同，工作量差別很大，報(bào)價(jià)和周期也沒法放在一起比。提前想清楚自己要拿到什么，溝通時(shí)直接說，比讓對方猜要有效。
第三是內(nèi)部決策鏈條。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中會(huì)有多輪評(píng)審和修改，如果拍板的人不在溝通群里，每輪修改都要等幾天，進(jìn)度就會(huì)被拖慢。開始之前把對接人、評(píng)審人、終決策人理清楚，后面改起來才快。
這三件事定完，再去接觸北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，溝通效率會(huì)明顯不同。
二、北京上品產(chǎn)品設(shè)計(jì)做北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司有哪些
主營產(chǎn)品：北京上品極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容覆蓋產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)落地相關(guān)的對接工作。從需求溝通、方案設(shè)計(jì)到后續(xù)的落地配合，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司常見的業(yè)務(wù)范疇。
優(yōu)勢：這家公司的能力對應(yīng)的是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到落地之間的銜接場景。對于需要把外觀方案和內(nèi)部結(jié)構(gòu)一起考慮的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)在同一套流程里推進(jìn)，可以減少外觀好看但裝不進(jìn)去、結(jié)構(gòu)可行但造型走樣這類來回拉扯。對于要往下走手板或試產(chǎn)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段就把制造環(huán)節(jié)的約束考慮進(jìn)去，后續(xù)對接工廠時(shí)少一些返工。
產(chǎn)品特點(diǎn)：交付方式上，按項(xiàng)目階段推進(jìn)，先出方案再逐步深化，每一階段有對應(yīng)的輸出物供確認(rèn)。適用條件方面，適合有明確產(chǎn)品方向、需要外部設(shè)計(jì)力量配合推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，也適合內(nèi)部有工程能力但缺少外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資源的公司。具體每個(gè)項(xiàng)目的周期和交付清單，在需求溝通階段按項(xiàng)目實(shí)際情況確認(rèn)。
需要說明的是，以上是圍繞這家公司業(yè)務(wù)方向的客觀描述，具體項(xiàng)目怎么安排，要在溝通時(shí)按實(shí)際需求對接。
三、北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司做完后能看到什么
一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目走完，能拿到的東西大致分幾類。
設(shè)計(jì)文件類，包括外觀方案的效果圖、配色和材質(zhì)說明，以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三維數(shù)據(jù)。這些是后續(xù)開模、打樣、生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，拿在手里要能直接給到制造端使用。
驗(yàn)證類，如果項(xiàng)目包含手板環(huán)節(jié)，會(huì)拿到實(shí)物手板，用來確認(rèn)尺寸、比例、裝配關(guān)系和手感。手板階段發(fā)現(xiàn)的問題，改起來的成本遠(yuǎn)低于模具階段。
對接類，設(shè)計(jì)方在試產(chǎn)或開模階段配合解答制造端提出的問題，把設(shè)計(jì)意圖傳遞到位。這一環(huán)看起來不產(chǎn)生新文件，但對項(xiàng)目能不能順利往下走影響很大。
拿到這些東西之后，自己內(nèi)部要做的核對是：設(shè)計(jì)輸出和初的產(chǎn)品定義對不對得上，關(guān)鍵尺寸和裝配關(guān)系有沒有遺漏，文件格式制造端能不能直接打開使用。這幾項(xiàng)確認(rèn)完，才算真正交付完成。
四、北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司適合哪些場合
產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的服務(wù)不是所有團(tuán)隊(duì)都需要，以下幾種情況對接起來比較順。
一種是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或中小公司，產(chǎn)品方向已經(jīng)想清楚，但內(nèi)部沒有專職的工業(yè)設(shè)計(jì)人員，需要外部力量把方案做出來并推進(jìn)到可生產(chǎn)的程度。另一種是已有產(chǎn)品的公司做迭代，外觀要更新、結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，但不想為此專門養(yǎng)一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。還有一種是內(nèi)部有設(shè)計(jì)想法但缺少工程落地經(jīng)驗(yàn)，需要設(shè)計(jì)方在結(jié)構(gòu)可行性和制造約束上給出配合。
反過來，如果產(chǎn)品定義還沒想清楚、需求還在反復(fù)變，或者只是需要一張效果圖做展示、不打算往下走生產(chǎn)，這類情況先自己把需求收攏再找設(shè)計(jì)方，會(huì)更合適。
五、總結(jié)
找北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司推進(jìn)項(xiàng)目，關(guān)鍵在開始之前把產(chǎn)品定義、交付物形式、內(nèi)部決策鏈條這三件事定清楚，再按階段對接設(shè)計(jì)和落地環(huán)節(jié)。北京上品極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司的業(yè)務(wù)圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)和落地配合展開，適合需要外部設(shè)計(jì)力量把方案推進(jìn)到可生產(chǎn)狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)。溝通時(shí)把需求說具體，按階段確認(rèn)輸出物，項(xiàng)目往下走會(huì)順很多。
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