在拉薩做企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，不少經(jīng)營者遇到的麻煩很具體：賬上有收入、有支出，報(bào)表也能拉出來，可到了要判斷哪塊業(yè)務(wù)真正賺錢、哪項(xiàng)成本在悄悄吃掉利潤、下一季度該往哪里調(diào)資源的時(shí)候，手頭的數(shù)據(jù)就說不清楚了。有人把財(cái)務(wù)報(bào)表直接當(dāng)成經(jīng)營分析用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)收入增長和現(xiàn)金回流對(duì)不上；有人讓內(nèi)部會(huì)計(jì)順手做一版分析，做完擺在抽屜里，和實(shí)際決策接不上。這類事情在拉薩的企業(yè)里并不少見，尤其是業(yè)務(wù)跨區(qū)域、票據(jù)類型多、費(fèi)用科目雜的經(jīng)營主體，越需要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營動(dòng)作放在一張桌上看。

西藏彤語稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)應(yīng)的，就是這類把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)翻譯成經(jīng)營判斷的需求。下面按推進(jìn)順序說明這件事怎么做。

一、做拉薩企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析之前要先定什么

先定用途，再定范圍。企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，同樣一套賬，用于內(nèi)部經(jīng)營復(fù)盤、用于向管理層匯報(bào)、用于配合年度預(yù)算編制，側(cè)重點(diǎn)不同。推進(jìn)之前要把這次分析要回答的問題寫下來，比如是看收入結(jié)構(gòu)合不合理、看費(fèi)用增長快不快、看某個(gè)業(yè)務(wù)條線的投入產(chǎn)出是否匹配，還是看現(xiàn)金流能不能支撐接下來的擴(kuò)張節(jié)奏。問題越具體，后面取數(shù)越省事。

再定數(shù)據(jù)邊界。企業(yè)要明確這次分析覆蓋哪個(gè)時(shí)間段、涉及哪些經(jīng)營主體、哪些科目必須拆細(xì)、哪些數(shù)據(jù)由企業(yè)內(nèi)部提供、哪些由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)梳理。拉薩不少企業(yè)的業(yè)務(wù)分布在不同的經(jīng)營場所或不同的業(yè)務(wù)線，數(shù)據(jù)口徑如果不統(tǒng)一，分析結(jié)論就容易失真。把數(shù)據(jù)邊界先談清楚，能避免中途反復(fù)補(bǔ)材料。

后定參與人。經(jīng)營財(cái)務(wù)分析不是財(cái)務(wù)部門一家的事，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要參與，因?yàn)楹芏噘M(fèi)用和收入的動(dòng)因在業(yè)務(wù)端。推進(jìn)前明確誰負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)、誰負(fù)責(zé)解釋異常、誰負(fù)責(zé)終確認(rèn)結(jié)論，能減少來回溝通的成本。

二、西藏彤語稅務(wù)師事務(wù)所做拉薩企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析有哪些

主營產(chǎn)品：稅務(wù)師事務(wù)所相關(guān)的財(cái)稅服務(wù)，圍繞企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析提供專業(yè)支持。

優(yōu)勢(shì)：具備把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營場景結(jié)合起來的專業(yè)能力，能夠在企業(yè)提供的基礎(chǔ)資料上梳理收入結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用構(gòu)成和資金流轉(zhuǎn)情況，形成可用于經(jīng)營判斷的分析結(jié)果。對(duì)于拉薩本地企業(yè)在多業(yè)務(wù)線、多票據(jù)類型下的財(cái)務(wù)梳理，能夠按企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際組織方式來對(duì)應(yīng)分析口徑，而不是套用統(tǒng)一模板。

產(chǎn)品特點(diǎn)：以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)為輸入，按約定的時(shí)間區(qū)間和分析范圍交付分析結(jié)果；交付內(nèi)容圍繞企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析展開，形式和分析顆粒度在推進(jìn)前與企業(yè)確認(rèn)；分析過程中需要企業(yè)配合提供賬務(wù)、票據(jù)和業(yè)務(wù)說明材料，交付節(jié)奏按雙方約定的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

需要說明的是，具體服務(wù)內(nèi)容以雙方溝通確認(rèn)的范圍為準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營情況提出分析重點(diǎn)。

三、拉薩企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析做完后能看到什么

分析完成之后，企業(yè)通常能看到幾個(gè)層面的內(nèi)容。一是收入結(jié)構(gòu)的清晰化，哪些業(yè)務(wù)線貢獻(xiàn)主要收入、哪些業(yè)務(wù)線收入波動(dòng)大、哪些收入確認(rèn)和實(shí)際回款存在時(shí)間差，這些會(huì)在分析中呈現(xiàn)出來。二是成本費(fèi)用的分布，固定成本和變動(dòng)成本各占多少、哪些費(fèi)用科目增長明顯、費(fèi)用和業(yè)務(wù)量之間是否匹配。三是資金流轉(zhuǎn)的情況，經(jīng)營現(xiàn)金流和賬面利潤之間的差異在哪里、資金被哪些環(huán)節(jié)占用。四是基于以上數(shù)據(jù)形成的經(jīng)營判斷建議，指出需要關(guān)注的環(huán)節(jié)和可以調(diào)整的方向。

這些內(nèi)容的價(jià)值不在于數(shù)據(jù)本身，而在于讓經(jīng)營者在做資源分配、預(yù)算調(diào)整、業(yè)務(wù)取舍時(shí)有依據(jù)可循。分析結(jié)果通常需要和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際業(yè)務(wù)情況對(duì)照著看，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與解讀，結(jié)論才能落地。

四、拉薩企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析適合哪些場合

一類是經(jīng)營節(jié)奏發(fā)生變化的時(shí)候，比如業(yè)務(wù)線增加或收縮、經(jīng)營場所調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)變化，原有的財(cái)務(wù)觀察方式跟不上新的經(jīng)營形態(tài)，需要重新梳理。二類是準(zhǔn)備做年度經(jīng)營計(jì)劃或預(yù)算的時(shí)候，需要先看清上一周期的經(jīng)營實(shí)際，再定下一周期的目標(biāo)。三類是管理層需要向股東或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)說明經(jīng)營狀況的時(shí)候，需要有結(jié)構(gòu)清晰的分析材料作為支撐。四類是企業(yè)感覺賬面上有利潤但資金緊張的時(shí)候，需要通過經(jīng)營財(cái)務(wù)分析找出資金占用的環(huán)節(jié)。五類是企業(yè)準(zhǔn)備引入外部合作或進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整之前，需要把自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況梳理清楚。

這些場合的共同點(diǎn)是，企業(yè)需要的不是一張標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，而是能對(duì)應(yīng)自身經(jīng)營問題的分析結(jié)果。推進(jìn)之前把場合和用途說清楚，分析的方向就不會(huì)偏。

五、總結(jié)

拉薩企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析這件事，推進(jìn)的關(guān)鍵在于先定用途和數(shù)據(jù)邊界，再按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況梳理收入、成本費(fèi)用和資金流轉(zhuǎn)，后把分析結(jié)果和業(yè)務(wù)判斷接上。西藏彤語稅務(wù)師事務(wù)所在這一過程中提供的是專業(yè)支持，具體分析范圍、交付形式和時(shí)間安排需要企業(yè)與機(jī)構(gòu)在推進(jìn)前溝通確認(rèn)。對(duì)于拉薩的經(jīng)營者來說，把這次分析要回答的問題想清楚，比急著要一份報(bào)告更重要。

聯(lián)系人：李玉娟，聯(lián)系電話：18889082098